倦鳥歸返.....

終於回到家裡了！最最最不習慣的還是天氣，太熱了！每次在其他地方回來，都會喊熱！

最著急的事情還不是因為熱，除了家裡的網路系統出現短缺之外，剛剛準備拿出在中國購買的流動硬盤，處理一下照片及錄影的事，結果沒有想到一再無法打開，甚至顯示硬盤中沒有文件！這到底怎麼回事？

突然好無奈哦！怎麼辦？該不會全部東西沒有存檔到吧！不會吧！！！

這一趟回來就是收到負面的消息，尤其是來自老團の一言一語之間，讓我看見的就是：自己沒有處理好的人際關係，最後就要付出這些沉重的代價。也再一次讓我看到，一個組織的強大，並不是因為你有多少資源，而是你懂不懂得善用你的資源做出一番偉大事業，比如：

• 懂得用人--留住該留的人，放開該放的人。
• 懂得調動--財力、物力、人事各種支配。
• 懂得系統化的管理下不失人性管理這個部份。

目的就是：

讓更多的人受惠，讓更多的人受益，而不是只有負面的傷害與指責。因為現在的【大樂樂】所追求的，不只有技術上の“巔峰”，而是心智上の成熟，完善の系統，不欠缺人性の經營手法，創造一個和諧有文化素養の【大樂樂文化】。這并不是一種創舉，而是一種對藝術的執著和行為。

追求一個心智成熟の樂手+樂團是我們の一大夢想，所以這些日子不管是在西安、成都看見的這麼雄厚的背景文化，底下也會因為封建的文化思想、腐敗の人文態度，雖然社會文明了，但人民長久的生活習慣、態度、作風，根深蒂固地體現了不完美的一面，那就是一個需要再經歷改革、創新、幾個世紀之後才會在出現另一個新樣貌。可能性太多了！重點是：你真的做好心理準備了嗎？你確定身邊的人都準備與你一起面臨這種考驗嗎？

這就是改革中最冒險的部份，也是最好玩又極惱人的事。

不管是一個樂團或者是一個組織，只要沉不住氣，一旦面臨失敗而放棄的事實，的確很容易。但是要怎麼讓一個樂團變得好，而且越來越好，這才是最大的考驗。

所以在建立任何一項活動及承辦活動時，也就是一個很好的鍛煉及體現一個樂團的實力，從一個活動中評估出一個樂團的潛能。這也是建立一個品牌最開始的階段，從失敗中找到【逆中求存】和【異中求同】之道。